Для того, чтобы предприятие было по-настоящему успешным, необходимы несколько факторов – грамотное управление производством, современное оборудование, передовые технологии. Но самый ценный актив компании – это люди, ее сотрудники. Кадровая политика ОАО «Транссибнефть» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат – как личный, так и всего коллектива. Здесь работают люди, увлеченные своим делом, желающие расти профессионально, сделать хорошую карьеру, развиваться вместе с компанией.

Основными задачами кадровой политики ОАО «Транссибнефть» являются:

• развитие корпоративной культуры и в ее рамках формирование духа корпоративной солидарности, чувства обоснованной гордости за результаты своего труда и компании в целом, обеспечивающей готовность работников поддерживать действия руководства;
• развитие системы корпоративных ценностей, поддержание и развитие корпоративной трудовой этики;
• создание условий для повышения профессиональной компетентности и мотивации работников;
  рациональный подбор и расстановка персонала, постоянное повышение его профессионального уровня;
• создания единого подхода к подбору персонала и системы планирования карьеры работников
  организация внутреннего кадрового аудита состояния надежности и лояльности профессиональной деятельности и работоспособности персонала;
• создание и поддержание жесткого организационного порядка на предприятии, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• создание эффективной системы оплаты труда и мотивации сотрудников предприятия на всех уровнях;
• обеспечение адекватного анализа и планирования трудовых ресурсов. Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений предприятия;
  создание системы безопасности персонала (охрана труда; охрана здоровья персонала; охрана окружающей среды);
• применение и развитие методов и средств управления персоналом на основе передовых отечественных и зарубежных достижений и опыта в этой области, по стратегическим направлениям системы управления человеческими ресурсами.